《21世纪商业评论》
2015年第01期2014年第25期
2014年第24期2014年第23期
2014年第22期2014年第21期
2014年第20期2014年第19期
《三联生活周刊》
2018年第23期2018年第22期
2018年第21期2018年第20期
2018年第19期2018年第18期
2018年第17期2018年第16期
《故事会》
2018年第11期2018年第10期
2018年第09期2018年第08期
2018年第07期2018年第06期
2018年第05期2018年第04期
《读者》
2018年第12期2018年第11期
2018年第10期2018年第09期
2018年第08期2018年第07期
2018年第06期2018年第05期
《意林》
2018年第11期2018年第10期
2018年第09期2018年第08期
2018年第07期2018年第06期
2018年第05期2018年第04期
《读书》
2015年第03期2015年第02期
2015年第01期2014年第12期
2014年第11期2014年第10期
2014年第09期2014年第08期
《中国新闻周刊》
2018年第21期2018年第01期
2018年第19期2018年第18期
2018年第17期2018年第16期
2018年第15期2018年第14期
《读者·校园版》
2018年第12期2018年第11期
2018年第10期2018年第09期
2018年第08期2018年第07期
2018年第06期2018年第05期
《今日文摘》
2018年第10期2018年第09期
2018年第08期2018年第07期
2018年第06期2018年第05期
2018年第04期2018年第03期
《知音.上半月》
2018年第05期2018年第04期
2018年第03期2018年第02期
2018年第01期2017年第01期
《军事文摘》
2018年第05期2018年第04期
2018年第03期2018年第02期
2018年第01期
《新青年》
2018年第05期2018年第04期
2018年第03期2018年第02期
2018年第01期
《读者欣赏》
2018年第04期2018年第03期
2018年第02期2018年第01期
  • shang_ping_shi_yi_jia_dang_dai_yi_shu_gong_si

    《商评》是一家当代艺术公司?

  • hua_wei_de_rong_yao_ji_yin

    华为的荣耀基因

  • san_xing_de_shi_zi_lu_kou

    三星的十字路口

  • ren_ren_dou_ai_wen_yi_gong_zuo_zhe

    人人都爱文艺工作者

  • yuan_you_guo_sheng_shi_dai

    原油过剩时代?

  • mei_zu_bu_jiang_jia

    魅族:不降价

  • fen_si_ying_xiao_bu_shi_wan_neng_de

    粉丝营销不是万能的

  • jian_guan_zhe_bu_yao_guan_tai_duo

    监管者不要管太多

  • shui_chai_le_hui_pu

    谁拆了惠普

  • zi_you_pin_pai_de_zhong_mei_cha_yi

    自有品牌的中美差异

  • shi_pin_xing_ye_de_jiu_ming_dao_cao

    食品行业的救命稻草

  • zhong_yi_dong_zuo_xin_mei_ti_tu_bian_huan_shi_zhao_si

    中移动做新媒体,突变还是找死?

  • da_yin_xing_de_chang_jing_wei_ji

    大银行的场景危机

  • hao_sheng_yin_de_wang_luo_zi_ben

    好声音的“网络资本”

  • p2p_tui_guang_wei_xin_ce

    P2P推广“微信策”

  • fang_chan_zhong_chou_jiao_ju_zhe_huan_shi_zhuan_xing_ce

    房产众筹:搅局者还是转型策?

  • tong_huo_peng_zhang_de_nba

    “通货膨胀”的NBA

  • dian_shang_ying_li_yao_dong_sheng_qian

    电商盈利要懂省钱

  • yong_lan_ya_lian_jie_tian_kong

    用蓝牙连接天空

  • yu_liang_shi_shi_kong

    郁亮式“失控”

  • nan_fang_gong_yuan_lai_zi_shi_ye_he_huo_ren_de_yi_xian_bao_gao

    南方公元:来自事业合伙人的一线报告

  • wu_ren_ji_ba_zhu_de_mi_mi

    无人机霸主的秘密

  • huang_jin_shi_dai_yi_chang_guan_yu_piao_fang_du_yao_de_shi_yan

    《黄金时代》:一场关于票房毒药的试验

  • hao_zhai_jin_hua_2_0

    豪宅进化2.0

  • bao_ma_xin_ping_heng_fa

    宝马新平衡法

  • nan_yue_yin_xing_chu_dian

    南粤银行“触电”

  • qian_yi_xiao_dai_de_di_ceng_sheng_tai

    千亿小贷的底层生态

  • qi_chen_de_qi_cheng

    启辰的起程

  • teng_xun_x5_de_di_ceng_xiang_xiang_li

    腾讯X5的底层想象力

  • hun_qing_o2o_mei_na_me_jian_dan

    婚庆O2O?没那么简单!

  • qiang_zhan_bo_hao_ru_kou

    抢占拨号入口

  • peng_you_quan_zhi_yi_huan

    “朋友圈”治医患

  • she_xiang_tou_xin_wan_fa

    摄像头新玩法

  • guang_dian_tong_de_di_qi

    广点通的底气

  • le_shi_tv_de_yong_hu_fang_fa_lun

    乐视TV的用户方法论

  • teng_xun_xiao_guo_guang_gao_ping_tai_bu_fu_zong_jing_li_ma_yi_qun

    腾讯效果广告平台部副总经理 马轶群

  • li_tian_tian_de_man_pao

    李天天的“慢跑”

  • zhe_ci_you_duo_bu_yi_yang

    这次,有多不一样?

  • bao_li_pai_mai_zhe_liang_nian

    保利拍卖这两年

  • yin_xing_ban_mei_shu_guan_zen_me_wan

    银行办美术馆,怎么玩?

  • yu_hong_deng_gong_wu

    与红灯共舞

  • lun_dun_wai_de_fu_ren_qu

    伦敦外的富人区

  • ji_lei_de_yuan_gong_yao_bu_yao

    鸡肋的员工,要不要?

  • cha_shui_jian-30

    茶水间

  • kui_jia_zhi_xia_hou_qi_zhi_xiu

    盔甲之下,后起之秀

  • xu_an_hua

    许鞍华

  • guan_yu_jin_qian_de_sai_bo_ren_xuan_yan

    关于金钱的赛博人宣言

  • wan_ke_he_huo_ren

    万科合伙人

  • ji_cheng_zhe_men

    继承者们

  • zheng_yao_da_ka_pai_zhao_zhi_nan

    政要大咖拍照指南

  • si_ying_hang_tian_jue_qi

    私营航天崛起

  • luo_yong_hao_di_yu_2500_shi_sun_zi

    罗永浩:低于2500是孙子

  • bao_yuan_neng_jia_xin

    抱怨能加薪

  • liu_bei_pin_die_shi

    刘备拼爹史

  • qe_xie_mu_chong_ji_bo

    QE谢幕冲击波

  • wang_luo_zi_zhi_jie_mu_de_ni_xi

    网络自制节目的逆袭

  • zheng_he_zhe_de_quan_xian

    整合者的权限

  • guo_ji_miao

    国际“喵”

  • qq_wu_lian_que_gan_huo

    QQ物联缺干货

  • kuai_di_ye_san_guo_sha

    快递业“三国杀”

  • jia_duo_bao_de_tou_cheng

    加多宝的“投诚”

  • lou_shi_de_xian_qi

    楼市的险棋

  • tun_ji_hei_ke

    囤积黑客

  • yu_le_ming_xing_tou_zi_ren

    娱乐明星投资人

  • fan_dong_de_sheng_yi

    帆动的生意

  • heng_da_ru_ye_xin_xi_fa

    恒大乳业新戏法

  • la_ka_la_de_she_qu_meng

    拉卡拉的社区梦

  • yi_dong_ru_kou_de_xin_zhan_chang

    移动入口的新战场

  • che_lun_ji_chi

    “车轮”疾驰

  • pei_yang_niu_si_ji

    培养“牛司机”

  • yi_jiang_wu_shui_xiang_hua_liu

    一江污水,向花流

  • gu_ge_de_yi_liao_xia_xiang

    谷歌的医疗遐想

  • dian_fu_li_yun_di

    颠覆李云迪

  • lin_xuan_wei_lai_shi_jie_de_zhu_ren

    遴选未来世界的主人

  • zhi_yu_xi_jian_zhu

    治愈系建筑

  • niu_yue_you_xing_zen_me_wan

    纽约游行怎么玩?

  • guai_ka_ling_dao_yao_fa_zuo

    怪咖领导要发作

  • cha_shui_jian-31

    茶水间

  • yong_xing_gan_fan_mai_yun_dong_wei_shen_me_cuo_le

    用性感贩卖运动为什么错了?

  • bai_xian_yong

    白先勇

快递业“三国杀”

免费领取英语实体书>>

面对今年“双十一”,随着各大电商争抢市场,各大物流企业也积极筹备。根据国家邮政局预计,今年“双十一”期间快件业务量将突破5亿件,比去年同期增长近五成。
  随着电商的发展,国内的快递业也开始进入高速增长阶段,目前平均年增长率超过50%。有数据预计到2020年,我国日均快递量将突破1亿件。据国家邮政局数据显示,今年1至8月,全国快递服务企业业务量累计完成81.6亿件,同比增长52.7%;业务收入累计完成1230.4亿元,同比增长42.3%。
  伴随着高速增长而来的,是行业的急剧膨胀,以及快递业正面临的无序竞争等多重问题。由于竞争激烈,大部分快递企业选择了以低价来获得市场份额。在很多业内人士看来,目前的快递行业事实上是一个“三化”行业,即微利化、无利化、竞争化。这种低价竞争事实上是让快递企业挣扎在生死边缘,由于一味追求扩张速度、进行低价竞争,国内的很多快递企业无暇顾及服务品质,也没有能力在服务上进行提升。
  为此, 9月24日国务院出台政策,决定进一步开放国内快递市场、推动内外资公平有序竞争。商务部也发布了《关于促进商贸物流发展的实施意见》,提出大力发展电子商务物流、加强冷链物流建设、加快生产资料物流转型升级、绿色物流的发展。对于现有物流企业的配送中心、货车通道等仓储用地实行税收减半政策。
  这样的政策无疑为UPS、联邦快递等国际巨头在中国带来了更多机会。对外资物流企业而言,中国快递市场在不断膨胀,而内地市场的快递服务主要是顺丰、邮政、中通、圆通等本土快递公司提供。国际四大跨国快递巨头,UPS(美国联合包裹公司)、FedEx(联邦快递)、DHL(德国邮政敦豪快递)和TNT(荷兰邮政天地快递)最初进军中国市场之时,受政策限制均是以合资形式开展业务。但国际巨头的优势一直十分明显,更加科学化的管理运作方式,更多高科技以及硬件设备配置,这些都是本土快递企业需要不断追赶的地方。
  随着市场发展,我国的快递业务也已经在不断对外资开放,主要城市国内快递业务也已对部分外资企业分批开放。不久前,美国快递公司UPS和联邦快递已经先后在北京地区取得了国内快递运营牌照,且UPS已获得在国内33个城市开展快递服务许可。
  更加开放的市场也意味着更加激烈的竞争,国外快递巨头的进入,对本来就竞争激烈的中国快递市场来说,带来了新的变化。在未来的全球快递产业国际化分工中,我国的快递企业亟需面临转型升级,提升与国外企业的竞争能力。顺丰、EMS以及其他主要的国内物流企业与外资物流企业的竞争将加剧。当然,这样的竞争更多程度上也会倒逼国内的民营快递公司不断完善自己。开放的快递市场,从总体上有利于快递业跑得更快。对此,圆通快递也表示会用更科学的管理和更完善的服务来应对不断开放的市场环境。
  随着外资快递企业进一步渗透到国内快递市场,我国的快递行业竞争也会加剧。新一轮的生态圈“三国杀”在所难免。在市场不断整合的过程中,快递物流行业的服务阵营会逐渐沉淀为三大层级,主要表现为以四大国际快递企业为主的高端快递网络,以顺丰为代表的中高端大网,以通达系为代表的低端大网以及其他新型快递、落地配、自营配送体系等中间层网。国际物流企业将以更加高质量的管控系统和技术、硬件资源优势成为行业中最具竞争力的大鳄;中间层网因其合理价格、优质服务和综合性价比高等优势会趋向成为未来市场主流;而中高端大网和低端大网中的企业一边将面临国际大鳄们的重重阻杀,另一边也不得不应对低端地网带来的竞争。当然,不在生态圈内的企业,势必走向边缘化。

微信扫描二维码,每天学英语

微信公众平台

回复“领书”获取英语实体书


分类:20期 | 标签: | 5 views