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王兴江应向NBA学点什么

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17支球队本赛季总投入达到6.45亿,而在5年前,CBA总投入不过1个多亿。
  上赛季只有广东宏远做到收支平衡,其它俱乐部则全线巨额亏损。今年这一情况将更加严重。
  “山西”让很多球迷迅速联想到“煤老板”,但这是个误会。山西中宇老板王兴江是河北邯郸人,主营产业是钢材加工。年轻时,王兴江入选过省青年队,因而对篮球有不同于其他老板的爱好和见识。2006年组建山西中宇男篮时,俱乐部在CBA尚属鱼腩,但六年间王兴江大手笔改造球队,如今杀至CBA半决赛。这段经历让王兴江赢得了“中国版库班”的称号——库班是NBA达拉斯小牛队的老板,以热爱篮球和大手笔投入著称。
  但问题在于,王兴江称得上“升级版库班”:库班看球时激情四溢,甚至经常抱怨裁判判罚、向联盟开炮屡屡被罚款,但仅此而已,球队具体管理事务(除预算外)和球队战术从不插手,而王兴江一直在“越界”,喜欢在赛后更衣室向球员训话,甚至爆出过殴打小队员的丑闻。经营篮球队十年,王兴江炒掉了二十多位教练,其中不乏名帅。
  不妨先看看NBA的老板们。尽管存在着库班这样的热血球迷型、以及骑士队老板的吉尔伯特这样的怨妇型老板(自詹姆斯转投热火后,此君备受刺激,频繁发出过激言论),但大多数NBA老板都相对低调,中国球迷比较熟悉的NBA火箭队老板亚历山大就很典型:纽约大学经济学的学士学位,发迹于华尔街金融圈,个人投资领域包括房产、体育球队、创业投资基金等,除了1993年买下休斯顿火箭队外,还拥有休斯顿彗星队(女篮),此前还拥有过美国足球联盟的一支球队。
  亚历山大是如今NBA老板们的缩影:大都有一份光鲜的产业,囊括证券、房地产、互联网、连锁和娱乐业——就如魔术队老板是安利创始人、开拓者老板是微软创始人之一,有趣的是,除了迈克尔·乔丹外,大多数球队老板早年从事和喜欢的运动并不是篮球,即便库班早年也是橄榄球运动员,占据老板们喜好的运动大都是高尔夫,甚至包括举重这样的冷门项目,且NBA球队的老板们大都拥有至少一支其他领域的球队,而且经营球队的时间都很长——湖人队甚至已经子承父业了。
  因此对NBA的投资人来说,看重的是投资回报,他们掌控球队的投资方向和关键人事任免权,不过很少插手球队的具体事务。至于同联盟的关系,NBA主席大卫·斯坦恩概括得很准确:“我们有董事会,每支球队都在董事会有一名代表。他们都是我的老板。他们可以聘用我,也可以解雇我,但由我制定游戏规则约束他们的球队。如果他们做错什么或者破坏规则的话,我可以惩处他们。所以有时候他们是我的老板,有时候我是他们的老板,有点奇怪。”
  “生意就是生意”的态度在某种程度上促成了NBA联赛的各个单元各司其职、有序运转,而CBA的投资人类型就复杂得多。
  单比财富,CBA的老板其实不输NBA老板,早在2008年的胡润中国富豪榜中,CBA球队就有六位老板上榜(当时CBA共计14支球队)。 应该说,这些财大气粗型老板对联赛整体水平和票房的拉动力不言而喻。但王兴江的行为也发出了一个危险的信号:即如果投资人的手伸得太长,以自己的喜好而不是运动和竞技规律管理球队,甚至试图干涉联赛的运转,那么,联赛管理者有没有足够的魄力和底气处理联赛和资本之间的关系?
  (文/罗东)
  在美方认为广告主会利用在中国放映的契机,进行整合营销,对票房有很大的拉动。
  中国品牌则有各自考虑,或希望扩大国际影响,或希望在国内与国际品牌平起平坐。
  全球热播的美剧《生活大爆炸》第五季第17集播出到第6分钟,中国产品舒化奶居然出现在“谢耳朵”家的桌上。这个镜头很快成为拥趸们热议的焦点。
  从去年开始,中国品牌开始频频在美国大片和热播剧中露脸,将它们运作进去的影工场娱乐营销公司开始为业界所知。“以前多是我们去联系客户,自从美特斯邦威植入《变形金刚2》,很多品牌就主动上门了。”影工场总裁刘思汝说。
  去年初,此前供职于哥伦比亚电影公司的刘思汝成立了这家娱乐营销公司,并成为梦工厂、哥伦比亚、寰球、福克斯、华纳、孩之宝等多家影视制作公司在中国的代理。
  在刘思汝看来,由于中国市场的票房对美国制片方比重越来越大,如果有中国品牌植入,会对票房有很大的拉动,因为广告主会利用影片在中国放映的契机,通过硬广和线上线下的活动进行整合营销。中国品牌对植入“美国制作”则有各自的考虑,一些本身已经是国际化的品牌,希望通过植入,扩大全球影响力,而一些并没有国际化的品牌,则希望在中国观众的心目中,其能够与国际化品牌平起平坐。另外,像进口片的票房往往很高,不是国产电影所能望其项背的。
  但国内品牌的传播诉求与美国制片方的想法,往往也很难达成一致。
  刘思汝坦言,“在这种冲突中,美方往往更强势些。一方面,广告主的观念和电影制作者之间存在天然的矛盾,广告主希望尽可能多地体现广告的性质,而制作者则强调电影的完整性、故事的合理性才是最重要的。另一方,中美文化存在差异,中国人以为顺理成章的事情,在美方看来往往不可思议,比如,已经沟通达成一致的事情,中国人有时还会提出修改。代理商在中间需要与双方进行种种沟通,与制片方说,如果达不到客户的A要求,能不能尝试B要求,并告诉中国客户制片方的底线,看能不能做一些微调。”
  中国品牌与美国制片方进行整合营销时,“美方非常严格”,中国品牌自制的广告视频从脚本开始,都需要交予美方审核。中国品牌也会通过第三方公司来考量整合娱乐营销的效果,并将他们自身做的营销工作通过代理商告知美方,但不是必须提供。
  与国产电影相比,美国大片的制作周期比较长,对于代理商而言,周期较长,挑选客户、参与娱乐营销会相对从容。刘思汝称,由于知道未来三年中,在每个周末,美国的哪一个制片厂会推出哪些电影,有利于他们安排工作的节奏。
  植入美剧还是大片,对于广告主也需要考虑。能否植入大片,对他们来说,有点可遇不可求,而且大片费用偏高,制作周期也比较长,从植入到放映,一般要等待一年半。而植入美剧则有点“短平快”,几个月,甚至几个星期,工作就见效了。在刘思汝看来,想“润物细无声”地影响消费者的品牌,比较合适去植入电视剧,而希望将品牌影响力陡然提升的公司,则更适合植入大片。由于视频网站这两年在引进版权上舍得花钱,通过合法渠道播放美剧也就顺理成章了。
  由于美剧多是边拍边播,在引进版权后,中国品牌跟着植入下面的剧集,风险非常低,而植入大片,就要面临大片不被引进中国的风险。刘思汝称,选片会很慎重,太暴力,有价值观分歧的电影则不被考虑,更看好以前引进过,现在拍续集的电影。
  (文/汪洋)
  

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分类:06期 | 标签: | 10 views